Нашиот пристап: Стратегија базирана на податоци и вистинска вредност

1️⃣ Стратешка анализа на буџетот, структурата и најкритичните улоги

Преку детална анализа на HR буџетот, структурата на тимовите и тековните процеси, ги идентификувавме улогите со најголемо влијание врз бизнис резултатите.

➡️ Најчесто користени услуги од Thrivity и Апод (нашата сестринска фирма):
  • Регрутација за административни и менаџерски позиции;
  • Executive Search за клучни и специфични улоги;
  • HR Budget & Workforce Planning консултации;

2️⃣ Интервјуа со менаџерите: каде процесите ,,пукаат’’?

Преку серија структурирани интервјуа со среден и топ менаџмент, ја откривме клучната причина за нестабилноста:

  • HR и менаџерите работеа без усогласена визија и различно ги разбираа приоритетите.
➡️ Најчесто користени услуги од Thrivity:
  • Профилирање на позиции;
  • Дијагностика на менаџерски капацитети;
  • Анализа на организациска култура;

3️⃣ Комплетен редизајн на регрутацијата, од опис на позиција до онбординг

  • Го создадовме новиот, современ HR систем на компанијата:
  • Нови описни профили според глобални стандарди;
  • Структурирани интервјуа;
  • Методологија за селекција фокусирана на компетенции;
  • 90-дневен онбординг план за побрза адаптација;
  • KPI рамка за нови вработени;

Резултaт: поголем квалитет на кандидати, побрза селекција, значително понизок ризик од погрешно вработување.

Дополнителен увид: Проблемот не беше платата, туку лидерството

Анализата покажа дека задржувањето не е поврзано со висината на надоместокот, туку со вештините, пристапот и зрелоста на средниот менаџмент.

Воведовме тимски консалтинг сесии „Human Capital Management“, со фокус на:

  • развој на лидерски компетенции
  • управување со перформанси
  • комуникациски стандарди
  • ангажираност и задржување

Резултати по 6 месеци:

  • 40% намалена флуктуација во средниот менаџмент;
  • Стабилност, подобра култура и појасни очекувања;
  • 30% побрз процес на пополнување позиции;
  • Процесите стануваат системски и предвидливи;
  • Усогласеност помеѓу HR и топ-менаџмент;
  • Една стратегија. Јасен фокус. Мерливи резултати;
  • Зголемен HR буџет за 2025, но со паметно насочување;

Инвестиција во:

  • Развој,
  • Критични таленти,
  • Стабилност на средниот менаџмент,
  • Подобрени процеси,

Клучна лекција: Буџетот не е ексел табела, туку одраз на стратегијата на компанијата.

Бизнисот расте кога луѓето се поставени на местата каде создаваат најголема вредност.

Со вистински партнер, секоја инвестиција во HR се претвора во резултат. Со Thrivity, таа станува дел од бизнис успехот.